Thời gian đào tạo quản lý dự án PMO kéo dài bao lâu?

Khóa học PMO là một chương trình đào tạo về kỹ năng quản lý dự án, nhất là dự án công nghệ thông tin tại doanh nghiệp Nhật Bản. Điều đó đòi hỏi người học cần trau dồi nhiều kiến thức khác nhau liên quan đến tổng thể, quản lý và điều hành. Cũng vì lý do đó mà nhiều người lầm tưởng thời gian đào tạo của một khóa học sẽ rất lâu. Tuy nhiên, thời gian đào tạo quản lý dự án PMO tại Beetech tương đối phù hợp với nhiều đối tượng, nhất là sinh viên và người đi làm. 

1. Tổng quan về thời gian đào tạo quản lý dự án PMO 

Lộ trình đào tạo quản lý dự án của Beetech được thực hiện trong khoảng 2 tháng. Chương trình đào tạo được thiết kế chi tiết, chuyên nghiệp, phân chia theo từng chương riêng biệt. Kiến thức được học trải dài theo các giai đoạn từ học lý thuyết đến trải nghiệm thực tiễn và kiểm tra đánh giá. Mỗi chương được thiết kế đảm bảo cho học viên nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để trở thành một PMO chuyên nghiệp. 

Cụ thể, thời gian đào tạo quản lý dự án PMO bao gồm: 

1.1. Chương 1 – 5 : Khái quát và nền tảng của quản lý dự án công nghệ thông tin 

Được diễn ra trong vòng 4 buổi, trong thời gian đào tạo dự án PMO giai đoạn đầu này, người học sẽ có khái niệm cơ bản và quan trọng nhất về quản lý dự án.

Buổi đầu tiên sẽ là kiến thức tổng quan về quản trị và quản lý dự án. Giảng viên sẽ chỉ ra sự khác biệt giữa quản lý dự án và các hình thức quản lý khác nhau. Học viên sẽ nhận biết thêm về vai trò và trách nhiệm của một PMO trong doanh nghiệp, từ đó hiểu rõ về bản chất công việc đang hoặc sẽ làm. 

Buổi thứ hai học về các yếu tố tạo thành hệ thống. Phân tích các yếu tố cấu thành của một hệ thống quản lý dự án, như quy trình, nguồn lực, công nghệ kỹ thuật và quản lý rủi ro. Theo đó sẽ xác định tầm quan trọng của từng yếu tố trong việc hướng đến mục tiêu chung của dự án. 

Buổi thứ ba sẽ nhấn mạnh hơn về nhiệm vụ của PMO trong dự án IT. Chỉ ra cho học viên thấy được sự khác biệt của dự án IT so với các dự án khác, từ trong cách thức hoạt động đến các yếu tố liên quan. Đồng thời, các nhiệm vụ và vai trò trong một dự án IT điển hình sẽ là ví dụ trực quan nhất giúp học viên nắm rõ về kiến thức liên quan. 

Buổi thứ 4 mang đến kiến thức tổng quan về quy trình phát triển dự án. Các phương pháp phát triển dự án phổ biến như Waterfall, Agile, Scrum. Quy trình cụ thể và các giai đoạn trong phát triển dự án từ bắt đầu đến kết thúc sẽ được hướng dẫn tỉ mỉ đến học viên. 

1.2. Chương 6 – 9: Quản lý chi tiết 

Vẫn được diễn ra trong vòng 4 buổi, tập trung vào quản lý các khía cạnh quan trọng như vấn đề, kiểm tra, review và chất lượng sản phẩm. 

Buổi thứ 5 sẽ hướng dẫn về quản lý vấn đề và quản lý test. Cho học viên nhận biết và đánh giá các vấn đề có thể phát sinh trong dự án. Từ đó cho ra chiến lược và quy trình quản lý test hiệu quả. 

Buổi thứ 6 hướng dẫn quản lý review. Bao gồm cách thức review các quá trình trong dự án. Đồng thời sẽ phân tích kiểm tra và đưa ra biện pháp cải thiện phù hợp. 

Buổi thứ 7 sẽ tập trung vào quản lý chất lượng sản phẩm. Bao gồm đề ra các tiêu chuẩn chất lượng trong quản lý dự án, đặc biệt với dự án công nghệ. Cho học viên biết được các công cụ và phương pháp làm sao đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ đầu ra tốt nhất. 

Buổi thứ 8 sẽ tổng kết giai đoạn đầu về phần lý thuyết. Sẽ có bài tập và kiểm tra trong giai đoạn này để áp dụng kiến thức đã học vào thực hành. 

1.3. Chương 10 – 12: lập kế hoạch và vận hành 

Chiếm 3 tuần trong số tổng thể thời gian đào tạo quản lý dự án PMO. Tập trung vào hướng dẫn xây dựng kế hoạch dự án, định nghĩa yêu cầu và cách thức quản lý một cuộc họp. 

Buổi thứ 9 cho phép người học nhận thức và tiến hành xây dựng kế hoạch dự án. Cụ thể hơn về phương pháp và công cụ để lập kế hoạch, tiếp đến sẽ thiết lập mục tiêu, phạm vị và timeline dự án. Đây là giai đoạn quan trọng, buộc người học cần chú ý rõ để các công việc sau này diễn ra suôn sẻ. 

Buổi thứ 10 sau khi học về các thức lập kế hoạch, học viên được học về cách định nghĩa yêu cầu. Nghĩa là phân tích và thu thập yêu cầu từ các bên liên quan, nhằm mục đích hướng dẫn và giải thích cho những đối tượng cần thiết (có thể là khách hàng hoặc đội ngũ thực hiện) nắm rõ yêu cầu và đáp ứng đúng nhất. 

Buổi 11 cho phép học viên học các kỹ năng về tổ chức và quản lý cuộc học hiệu quả. Cách thức quản lý thông tin và giao tiếp trong cuộc họp sao cho đúng đắn và khoa học nhất. 

1.4. Chương 13 – 14: Mô hình kinh doanh và thực hành 

Trong 3 buổi thứ 12, 13 và 14 này, người học sẽ nghiên cứu về mô hình kinh doanh và các yếu tố cấu thành nên hệ thống trong các doanh nghiệp. Đánh giá rằng liệu chúng ảnh hưởng như thế nào đến quản lý dự án và cách thức để các yếu tố này tương tác cũng như ảnh hưởng lẫn nhau. Mục đích hướng tới cho học viên nắm chắc nền tảng, hiểu rõ các bộ phận hoạt động, nhằm quản lý và điều phối đúng cách. 

1.5. Chương 15 – 16: Thực nghiệm và đánh giá 

Đây là 2 buổi quan trọng giúp học viên có cơ hội thực hiện các bài tập thực tế và kiểm tra đánh giá dự án. Các học viên sẽ được tham gia vào một dự án giả lập hoặc thực tế từ các công ty đối tác Nhật Bản của Beetech, yêu cầu rằng cần áp dụng tất cả kiến thức và kỹ năng được học để quản lý dự án này. Học viên thông qua đó thực hiện kiểm tra phần lý thuyết và thực hành, đánh giá hiệu suất và báo cáo chi tiết liên quan đến dự án đó. Cuối cùng sẽ một lần nữa tổng kết khóa học và giải đáp thắc mắc cho từng học viên. 

2. Lợi ích của học viên khi hoàn thành thời gian đào tạo PMO tại Beetech Academy

Có thể thấy, lộ trình thời gian đào tạo quản lý dự án PMO của Beetech được đề ra chi tiết và phù hợp với chương trình học. Cung cấp được cho học viên cả về lý thuyết lẫn thực hành, từ đó đảm bảo học biên có thể áp dụng hiệu quả trong thực tế. 

Khóa đào tạo PMO tại Beetech Academy cung cấp một nền tảng vững chắc cho việc nâng cao kiến thức và kỹ năng quản lý dự án. Học viên sẽ được học từ những chuyên gia người Nhật trong lĩnh vực quản lý dự án công nghệ, giúp họ hiểu rõ về phương pháp và công cụ thực tiễn, tăng khả năng quản lý đội ngũ và nguồn lực hiệu quả. Mở ra cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp với nhiều vị trí khác nhau. 

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ nhận được chứng chỉ PMO từ Beetech Academy, một minh chứng uy tín về năng lực quản lý dự án của họ. Chứng chỉ này không chỉ là một lợi thế trong việc tìm kiếm việc làm mà còn là bước đệm quan trọng cho sự thăng tiến trong sự nghiệp quản lý dự án. Với chứng chỉ này, người lao động dễ dàng ghi thêm điểm với doanh nghiệp, vì thể hiện bạn có năng lực và kiến thức chuyên môn, sẵn sàng cho công việc sắp tới. 

Để tối đa hóa tiềm năng và đạt được những lợi ích vượt trội trong sự nghiệp quản lý dự án, hãy đăng ký ngay khóa học PMO tại Beetech Academy, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn lộ trình học tốt nhất và chất lượng đào tạo hàng đầu. Mọi thắc mắc, liên hệ chúng tôi để được tư vấn chi tiết.